Od 500 za „drink“ k 50 000 000 dotací na projekt: stačí pár myšlenkových shiftů

hodnota_vs_penize

V říjnu 2017 otevřel pražský podnikatelský inkubátor Prague Startup Center svou druhou pobočku v Holešovicích. Nový Prague Startup Market sídlí v hale hned vedle proslulého Showpark Marketu. Musela jsem to vyfotit:)

 

Jak je možné, že se tyto dva odlišné světy ocitly tak blízko vedle sebe, a v čem spolu souvisí?

 

Praha někdy dokáže překvapit. Třeba v umístění nových prezentačních prostor pro startupy, kde se pravidelně pořádají eventy pro nově vznikající firmy. Začínající podnikatelé se tu nabízí před potenciálními investory a soutěží o milionové investice do svých, převážně technologických projektů. 

Na jedné straně sledujeme ve hře volné peníze pro tvoření nové hodnoty. Na druhé straně se platí vlastní hodnotou za pár peněz, které pro kupující nemají žádnou větší cenu. Drahá práce za těžce vybojované papírky, psychické následky a denní nákup.

Hodnota vlastních nákladů na pořízení peněz je u obou diametrálně rozdílná. 

Skvělá zábava pro noční firemní teambuilding, třeba s investory? Rozpočet na zábavu je ale předem stanoven.

 

„Co ty holky jsou schopné udělat pro pár korun, že?“ Nikdo nechápe.

„Asi nic jiného neumí.“

Nebo jen pocit, že dělat něco jiného (teď) nejde. Je to v hlavě.

Smějete se tomu? Já ne.

 

Co nám brání přejít z jednoho břehu na druhý? Jak se postavit na vlastní nohy?

 

Vyměňujete hodnotu za peníze nebo peníze za hodnotu?

 

Tuhle otázku je fajn si připomenout při každé transakci, kterou chceme provést. Divili byste se, kolikrát jsme konfrontováni (mimochodem) se situací, že někdo nám nabízí peníze výměnou za něco již našeho, mnohem cennějšího.

Bereme jen okamžitý zisk nebo vidíme víc? Tzn. neprodáme naši hodnotu pod cenu. Často vezmeme peníze, aniž bychom pochopili, co jsme právě směnili s druhou stranou. A někteří tohoto poznání při vyjednávání využívají, takže je fajn nedělat hloupé chyby:)

Jeden příklad, který mě fakt naštval, ale který mě posunul k tomu začít se sebou něco dělat: domluvila jsem si cenu za přesně daný rozsah práce (nutné max. 2 konkrétní skills pro její splnění – a za tyto 2 skills jsem si řekla cenu). Při konečném jednání jsem chtěla cenu navýšit, protože jsem si řekla o málo peněz a to mě štvalo. Skutečná doba, kterou jsem nad tou prací strávila, byla mnohem delší.

Navrhla jsem novou cenu, konečný kompromis byl někde mezi původní a „novou cenou“, ovšem, aby k němu vůbec došlo, musela bych poskytnout zdarma (resp. za tuto jejich „dobrou vůli“, že mi zaplatí víc) jiný svůj produkt, který se zadanou prací vůbec nesouvisel.

Já jsem tedy řešila cenu za 1 konkrétní práci s použitím pár přesně definovaných skills. A řešila jsem své peníze za ni, protože jsem je potřebovala k dokončení oného produktu. A měla jsem ho teď dát všanc, přestože jeho hodnota je mnohonásobně vyšší (skills, potřebné vzdělání v problematice, úsilí, čas, zkušenosti potřebné k vytvoření atd.), abych dostala zaplaceno za to, co jsem si tak i tak odpracovala? 

Tak moment..

Proč bych měla měnit něco s vyšší hodnotou (vyšší cenou při prodeji) za něco s nižší hodnotou (peníze), navíc jsem při tom investovala svůj čas a skills, které jsem mohla využít na jinou tvorbu?

Kde by tedy z tohoto kompromisu byl zisk pro mě? Ha!

Vycouvala jsem z toho nakonec a vyfakturovala původní cenu. (Směšná částka, ale brala jsem to jako svou chybu, že si už na začátku neumím říct o víc.)

Ovšem s vědomím, že takto už NE. A co si mám naúčtovat:)

Oni pro mě byli lukrativní. – Já nikoliv.

Myslela jsem si, že jde o výjimečnou příležitost. – Nešlo.

Jsem už přesvědčená, že říkat si na začátku o co nejvyšší cenu buduje kvalitní obchodní vztahy.

Začala jsem to zas o trochu více chápat. 

 

Pokud neznáme ani naši vlastní hodnotu (naše aktiva), nemůžeme začít peníze – čísla tvořit.

 

Zadruhé:

Proč tady v ČR máme hojně ten oldschool pocit, že nás ten druhý chce primárně okrást nebo podvést?

Nechci a nepodporuji tento přístup. Mažu od sebe ty, kteří toto dělají, podporují, tolerují. Nebo mě obviňují z téhož.

Chci se mít na koho spolehnout, chci mít komu věřit. Jak pak můžu s někým pracovat, když mu nevěřím, když mám pocit, že mě chce podvést, když vše chci kontrolovat atd.?

Moje vlastní „uvítací zkušenost“ (vlastně dvě) v prvním roce, co jsem dala najevo své podnikání, mě dost otrávila.

Jen to vyjadřuje určitý druh myšlení, který vede do tmy a nic neřeší. Přestože se ten druhý bude prát za to, že jeho nedůvěra byla na místě. Jak jinak to také mohlo dopadnout, že:)

Napíšu to ze svojí zásady: nebudete mít s penězi problém – odolat jakékoliv částce, když budete vědět, že vaše hodnota je vyšší:)

Sice pořád hledám to, kým vlastně jsem (namísto toho, jak mě definuje někdo jiný), ale zároveň jsem tuto hranici nikdy nepřekročila. 

Mám se omlouvat za „chybu“, kterou, když „přiznám“, zradím sebe sama? Protože s obviněním nesouhlasím? Poslušně sklopit uši, že jsem jistě chtěla lhát, a nechat to na sebe hodit? A měla bych zpytovat svědomí? A nakolik mám lhát sama sobě? S touto omluvou mám velký problém, protože se nemám za co omlouvat.

To, že chcete někomu jinému brát peníze, znamená jen to, že nevidíte svou vlastní hodnotu a že si nevěříte, že na tom v budoucnu můžete být úplně jinak než teď. Že si dokážete stejnou částku obstarat sami a legálně. Bojíte se peněz a toho, že je mít ne/budete, protože se bojíte, že bez nich nepřežijete..

Ve skutečnosti jde o hodnoty.

 

Možná, že naše hodnota je nevyčíslitelná. Přesto se ptám:

Jaká je cena za jednotlivce?

 

Zjistila jsem už jistě, že pokud nepřesvědčíme ostatní o svém potenciálu, nebudeme mít více možností, nebudeme mít možnosti se učit.

Je to naše základní povinnost na svůj potenciál přijít. To, co na sobě sami nevidíme, to na nás vidí druzí a využijí toho ve svůj prospěch. Všichni vědomě používáme jen to z nás, co si uvědomujeme.

 

***

Ještě před časem bych řekla, že obecným klíčem k úspěchu v životě je vzdělávání.

Ale poučila jsem se sama:), že tomu tak není. Ten úplně základní základ je pocit vlastní hodnoty (nepřenositelné) a láska k sobě.

Pokud toto nemáme, je vám vzdělání k ničemu, protože ho stejně nepoužijeme ke své výhodě.

Takže je nutnost umět SE PRODÁVAT, prodávat a umět prezentovat svůj potenciál. Jak příznačné.

 

Proto mě mrzí (a znám to i ze své rodiny a už začínám chápat ty škody), když se ani ve vlastních rodinách nedokážeme podporovat, ale podrýváme sami sebe uvnitř, od dětství, shazujeme své vlastní geny a potomky díky vlastní sebenenávisti.

Takže se to pak šíří dál ve formě neúspěchů, což jen podporuje následný koučovací a sebevzdělávací business a všechny další formy kurzů, kde se snažíme sebe znovu „spravovat“.

Hlodáme se závistí a nenávistí k sobě a druhým (mají se líp než my), protože nemáme vzory a nevidíme kolem sebe nic jiného (ale to je na další článek ZDE).

Když srážíme a kritizujeme sami sebe uvnitř, naprosto nechápeme význam toho, proč jsme vlastně spolu, proč vůbec existuje „instituce“ jménem rodina.

Přitom jde často o jediné místo, kde se můžeme dobít.

 

Někdy (často) mám pocit, že láska neexistuje.

 

***

„Hele, stěhuju se k příteli.. A už se nikdy nevrátím. Buďte si tady samy, ničte si život! Nechápu, jak jsem tohle mohla dělat. Mám na víc!“

„Jo, tohle říkaly všechny, a pak se zas vrátily.“

„Já se nevrátím! Ty kostýmy si rozeberte, už ty šaty nechci!“

***

A je dost o ničem, když se nemáme o koho opřít a jsme závislí na někom jiném. Nebo děláme všechno pro to, abychom závislí nebyli.

 

Mezitím se na druhé straně rozdávají miliony na všechny možné startup projekty v různých stádiích rozpracovanosti.

Společně s využitím hned několika podpůrných dotačních programů z EU, které se každoročně spouští na podporu rozvoje regionů (výpis najdete na internetu), se lze dostat s návrhem projektu až na desítky milionů korun zafinancování a vytvořit tak zároveň i několik nových pracovních míst. Tedy – s kvalitním týmem.

 

S dovednostmi, jak podnikat.

S odvahou plynoucí ze:

  1. Sebevědomí
  2. Informací

Z rozfoukání mlhy vlastní rezignace na svůj vlastní život.

 

Což jsou právě ty oblasti, které mi tu fakt moc chybí, a které je na začátku těžké získat.

Jak v začátku efektivně podpořit sebe sama k tomu do něčeho se pustit.

Nabídnout účinné možnosti. Učení. Porozumění. Praktické kroky.

 

Podpora podnikání jsou u nás zatím často jen pózy lidí, kteří se k podnikání dostali shodou okolností nebo proto, že to bylo zrovna výhodné a „bez rizika“.(Jinak by do toho, samozřejmě, nešli:)

A je to jednodušší, než jsem myslela. Založit firmu, která bude cool, a za pár let to zabalit. Jako investiční produkt. Ne jako podpora k tomu umět být nezávislými nezávisle na okolnostech. A záleží na tom, aby se toho ujal kvalitní tým lidí, kteří mají dovednost, jak podnikat.

„Slečno. Mám na starosti 300 startupů. Takže na vás nemám čas. Pokud fakt chcete, můžete mi to zkusit poslat, ale..“ Tohle je výrok jen za jednu firmu.

Byla jsem se během posledních dvou let podívat na několika eventech (a dodala i jeden vlastní pitch) a mnohdy jsem postrádala užitek a smysl těch aplikací, které se vyvíjí za miliony, které se točí ve světě technologií, za skvělou prezentaci před „porotou“. Tedy před investory.

Na prezentace se najímají profesionálové a stává se hrou.

Získejte ty miliony také, když odprezentujete svůj projekt, možná pojedete i do Silicon Valley! Byli jsme na konci vyzýváni. Tak tady neseďte, přejděte na druhou stranu a začněte něco dělat, vždyť ty prachy může dostat skoro každý!:) Technologie, marketing, IoT, prostě něco vymyslete!

Tak jo:) Akorát mě nic malého a zbytečného nenapadá – zato mě napadá, co je potřeba udělat. Přes všechny ty volné miliardy. A ten ohlas mě nesmírně baví, protože odpadají problémy, jak prodat svoje řešení.

 

 

Peníze se tisknou, tvoří, kolují. Stále.

 

milion_dollar_babyV současném digitálním světě fungují peníze jen jako virtuální čísla. Bez jakékoliv reálně podložené hodnoty. Můžeme tvořit miliardy a přitom nesáhnout fyzicky na práci.

Jsou to čísla, která podléhají inflaci, rozmarům bank a politice státu.

Není jimi samotnými vy/tvořeno bohatství.

To, co za ně kupujete, často nemá hodnotu, protože jde o nadstřelenou bublinu, která ale reálně ničemu nepomáhá a nic neřeší.

Naše hlavní výhoda a hodnota nebude spočívat v dostupných zdrojích a majetku, ale v tom, jak kdo bude umět ty dostupné ne/hmotné možnosti využít (a v jaké kvalitě).

To, co má hodnotu, je například budování vlastní firmy nebo nezávislosti.

 

***

Pokud se chcete naučit spolehlivý systém podnikání a leadershipu, který funguje nejen pro síťový marketing, ale úplně stejně i pro jakýkoliv jiný vlastní business (získané know-how přenesete na všechny oblasti vašeho života), využijte této příležitosti se mnou.

Systém přímého prodeje má své kouzlo a pokud ho pochopíte, zamilujete si ho, protože jeho možnosti budete umět ve svém životě naplno využít.

Naučíte se využívat sílu pasivního příjmu a sílu sítě vašich kontaktů. Dlouhodobě efektivní propracované spojení skillsetu, který potřebujeme všichni. 

Ať už jste v jakékoliv výchozí situaci, moc ráda vás přivítám na některém z našich informačních meetingů, když mi napíšete (email, FB messenger).

 

 

Komentáře z Facebooku